在企業(yè)財(cái)稅管理中，成本費(fèi)用分?jǐn)偸且豁?xiàng)關(guān)鍵工作，它直接影響到產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性、利潤的計(jì)算以及企業(yè)的決策制定。合理的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ê陀行У膬?yōu)化技巧能夠幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營狀況，公平地分配成本，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)
對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，成本費(fèi)用分?jǐn)偸谴_定每種產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能共同使用某些資源，如生產(chǎn)設(shè)備、廠房、管理人員等，這些共同成本需要合理分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品上。例如，一家化妝品企業(yè)生產(chǎn)口紅、眼影、粉底等多種產(chǎn)品，生產(chǎn)車間的租金、設(shè)備折舊等間接成本如果分?jǐn)偛缓侠�，�?huì)導(dǎo)致某些產(chǎn)品成本被高估或低估，影響企業(yè)對產(chǎn)品盈利能力的判斷。
服務(wù)型企業(yè)
在服務(wù)型企業(yè)中，成本費(fèi)用分?jǐn)偼瑯又匾�。例如，咨詢公司可能同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目，公司的辦公場地租金、行政人員工資等間接成本需要分?jǐn)偟礁鱾�(gè)項(xiàng)目中，才能準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本，進(jìn)而確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和評估項(xiàng)目的盈利情況。
部門成本核算
企業(yè)內(nèi)部各部門的成本費(fèi)用分?jǐn)傆兄诠皆u價(jià)部門績效。不同部門在使用企業(yè)資源時(shí)，其消耗情況需要準(zhǔn)確計(jì)量。例如，研發(fā)部門使用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、研發(fā)材料等直接成本以及分?jǐn)偟乃娰M(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等間接成本，都應(yīng)計(jì)入部門成本。通過合理的成本費(fèi)用分?jǐn)�，企業(yè)可以明確各部門的成本消耗，為績效評估提供客觀依據(jù)。
激勵(lì)機(jī)制建立
準(zhǔn)確的成本費(fèi)用分?jǐn)偰軌蚪⒐胶侠淼募?lì)機(jī)制。當(dāng)部門成本得到準(zhǔn)確核算后，企業(yè)可以根據(jù)部門的成本控制情況和業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。如果成本費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠�，可能�?dǎo)致某些部門承擔(dān)過多或過少的成本，影響部門員工的積極性，不利于企業(yè)整體績效的提升。
產(chǎn)品定價(jià)決策
成本是產(chǎn)品定價(jià)的重要基礎(chǔ)，而成本費(fèi)用分?jǐn)偟慕Y(jié)果直接影響定價(jià)決策。如果成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，可能導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)過高或過低。定價(jià)過高可能使產(chǎn)品失去市場競爭力，定價(jià)過低則會(huì)影響企業(yè)的利潤。例如，在制藥企業(yè)中，新研發(fā)藥品的成本核算需要準(zhǔn)確分?jǐn)傃邪l(fā)成本、生產(chǎn)過程中的間接成本等，才能制定出既能覆蓋成本又能在市場上具有競爭力的價(jià)格。
資源配置決策
企業(yè)在進(jìn)行資源配置決策時(shí)，需要考慮成本費(fèi)用分?jǐn)偟慕Y(jié)果。例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品線的成本過高，經(jīng)過成本分析可能是因?yàn)榉謹(jǐn)偟拈g接成本不合理或者某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本過高。企業(yè)可以據(jù)此決定是調(diào)整成本分?jǐn)偡椒�、�?yōu)化生產(chǎn)流程還是減少該產(chǎn)品線的資源投入，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
平均分?jǐn)偡?br/>平均分?jǐn)偡ㄊ菍⒊杀举M(fèi)用平均分配到各個(gè)受益對象上。這種方法簡單易行，適用于受益對象之間差異不大的情況。例如，企業(yè)的水電費(fèi)如果無法準(zhǔn)確區(qū)分各個(gè)部門的使用量，可以按照部門數(shù)量或員工人數(shù)等比例進(jìn)行平均分?jǐn)�。但這種方法的缺點(diǎn)是不夠精確，當(dāng)受益對象在資源消耗上有明顯差異時(shí)，會(huì)導(dǎo)致分?jǐn)偨Y(jié)果不合理。
產(chǎn)量分?jǐn)偡?br/>產(chǎn)量分?jǐn)偡ㄊ且援a(chǎn)品的產(chǎn)量為基礎(chǔ)來分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。在一些生產(chǎn)工藝簡單、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的企業(yè)中應(yīng)用較多。例如，某陶瓷廠生產(chǎn)的瓷磚規(guī)格相同，可將生產(chǎn)過程中的燃料成本、部分設(shè)備折舊等間接成本按照瓷磚的產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)�。這種方法的局限性在于只考慮了產(chǎn)量因素，忽略了其他可能影響成本的因素，如產(chǎn)品的復(fù)雜程度、生產(chǎn)時(shí)間等。
作業(yè)成本法原理
作業(yè)成本法（ABC）是一種更精細(xì)化的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒�。它認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是由一系列作業(yè)組成的，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。通過識(shí)別和計(jì)量作業(yè)成本，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。例如，在家具制造企業(yè)中，開料、干燥、涂裝等是不同的作業(yè)，每個(gè)作業(yè)都有相應(yīng)的成本，如開料作業(yè)涉及到開料設(shè)備的折舊、操作人員的工資等，這些成本根據(jù)家具在各個(gè)作業(yè)中的消耗情況進(jìn)行分配。
作業(yè)成本法實(shí)施步驟
首先，確定企業(yè)的主要作業(yè)，如生產(chǎn)型企業(yè)的采購、加工、檢驗(yàn)等作業(yè)。然后，歸集作業(yè)消耗的資源成本，包括直接成本和間接成本。接著，確定作業(yè)成本動(dòng)因，即導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的因素，如加工作業(yè)的成本動(dòng)因可能是加工時(shí)間。最后，根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映成本的發(fā)生過程，但實(shí)施起來相對復(fù)雜，需要企業(yè)有完善的信息系統(tǒng)和對作業(yè)流程的深入了解。
時(shí)間分?jǐn)偡?br/>時(shí)間分?jǐn)偡ㄊ且詴r(shí)間為依據(jù)進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)�。例如，對于按年租賃的設(shè)備，其租賃成本可以根據(jù)不同產(chǎn)品使用該設(shè)備的時(shí)間比例進(jìn)行分?jǐn)�。這種方法適用于與時(shí)間因素密切相關(guān)的成本，如設(shè)備租賃、專利使用等費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
收入分?jǐn)偡?br/>收入分?jǐn)偡ㄊ歉鶕?jù)受益對象的收入比例來分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。在一些多產(chǎn)品銷售且成本與收入有一定關(guān)聯(lián)的企業(yè)中可以使用。例如，企業(yè)的廣告宣傳費(fèi)用可以按照不同產(chǎn)品的銷售收入比例分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品上，因?yàn)閺V告宣傳對產(chǎn)品銷售有促進(jìn)作用，產(chǎn)品銷售收入越高，理論上應(yīng)分?jǐn)偟膹V告費(fèi)用越多。
準(zhǔn)確識(shí)別成本動(dòng)因
企業(yè)要深入分析成本費(fèi)用產(chǎn)生的真正原因，即成本動(dòng)因。通過觀察、數(shù)據(jù)收集和分析等方法，找出影響成本的關(guān)鍵因素。例如，在物流企業(yè)中，運(yùn)輸成本的主要成本動(dòng)因可能是運(yùn)輸距離、貨物重量、運(yùn)輸次數(shù)等。準(zhǔn)確識(shí)別成本動(dòng)因是合理分?jǐn)偝杀镜那疤帷?/p>
成本動(dòng)因調(diào)整與優(yōu)化
在識(shí)別成本動(dòng)因后，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況對成本動(dòng)因進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，對于生產(chǎn)企業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)某道生產(chǎn)工序的成本動(dòng)因是加工時(shí)間，但加工時(shí)間過長是由于設(shè)備老化導(dǎo)致效率低下，企業(yè)可以通過更新設(shè)備來縮短加工時(shí)間，從而降低該工序的成本，同時(shí)也可能需要調(diào)整成本分?jǐn)偟囊罁?jù)。
預(yù)算編制中的成本分?jǐn)?br/>在編制預(yù)算時(shí)，將成本費(fèi)用分?jǐn)偧{入考慮范圍。根據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，預(yù)先確定成本費(fèi)用的分?jǐn)偡桨�。例如，企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)計(jì)的產(chǎn)品產(chǎn)量、項(xiàng)目數(shù)量等，確定間接成本的分?jǐn)偡椒ê捅壤�，使預(yù)算更貼近實(shí)際經(jīng)營情況。
預(yù)算執(zhí)行與成本分?jǐn)傉{(diào)整
在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況對成本費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)行調(diào)整。如果實(shí)際生產(chǎn)情況與預(yù)算有偏差，如產(chǎn)品產(chǎn)量的變化、新業(yè)務(wù)的開展等，及時(shí)調(diào)整成本分?jǐn)偡桨�，確保成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，不斷優(yōu)化成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā?/p>
建立成本分?jǐn)傂畔⑾到y(tǒng)
企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立成本分?jǐn)傂畔⑾到y(tǒng)，收集和整理成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、受益對象信息、成本動(dòng)因數(shù)據(jù)等。通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的自動(dòng)分?jǐn)偤秃怂�，提高分�(jǐn)偟男屎蜏?zhǔn)確性。例如，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)中的成本管理模塊可以根據(jù)預(yù)設(shè)的分?jǐn)偡椒�，自�?dòng)將間接成本分?jǐn)偟礁鱾�(gè)產(chǎn)品或部門。
數(shù)據(jù)分析與模擬
利用信息技術(shù)對成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)進(jìn)行分析和模擬。通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以評估不同分?jǐn)偡椒ǖ男Ч�，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，可以利用模擬技術(shù)，預(yù)測不同成本分?jǐn)偡桨赶碌某杀窘Y(jié)果和對企業(yè)經(jīng)營的影響，為選擇最佳分?jǐn)偡桨柑峁┮罁?jù)。
企業(yè)財(cái)稅中的成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǘ鄻�，各有�?yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)、產(chǎn)品或服務(wù)類型以及管理要求選擇合適的分?jǐn)偡椒�。同時(shí)，通過成本動(dòng)因分析、與預(yù)算管理結(jié)合以及利用信息技術(shù)等優(yōu)化技巧，可以不斷提高成本費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性和合理性，為企業(yè)的成本核算、績效評估和決策制定提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。